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發(fā)布時(shí)間：2023-01-09 19:01:40 信息來(lái)源：
2020年9月6日下午，中山市婦聯(lián)“家庭教育大講堂進(jìn)社區(qū)”活動(dòng)在中山西區(qū)翠景東方小學(xué)報(bào)告廳進(jìn)行，此活動(dòng)邀請(qǐng)了有心水學(xué)堂創(chuàng)始人，國(guó)家注冊(cè)企業(yè)培訓(xùn)師，國(guó)際二甲心理咨詢師和企業(yè)組織核能訓(xùn)練師廖強(qiáng)作為主講人。該校小學(xué)師生、二年級(jí)和六年級(jí)家長(zhǎng)代表參加了此活動(dòng)。
首先，老師以“幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的”這句話作為開(kāi)場(chǎng)白。接著，他面對(duì)所有家長(zhǎng)朋友發(fā)出最強(qiáng)聲音：任何一個(gè)優(yōu)秀的孩子，都不是橫空出世的奇跡，而是有跡可循的因果。老師為我們揭秘“學(xué)霸”背后優(yōu)秀家庭教育課堂，為家有兒女的家長(zhǎng)們提供一套培養(yǎng)“學(xué)霸”的家庭教育參考方法。最后，老師分享了一個(gè)通過(guò)有效溝通方式即可控制情緒的小技巧，家長(zhǎng)們紛紛參與其中，整個(gè)講座在輕松愉悅的氛圍中圓滿結(jié)束。
每一個(gè)創(chuàng)造出奇跡的孩子，背后都是父母的奮力托舉。家長(zhǎng)們要耐住寂寞堅(jiān)定不移，才能等到開(kāi)花結(jié)果，在孩子成為“別人家的孩子”之前，愿大家先成為“別人家的父母”。
撰稿單位：西區(qū)翠景東方小學(xué)撰稿人：葉慧玲校對(duì)人：吳梓明二審：龍娟紅三審：雷萬(wàn)兵
中山南方體育設(shè)施工程有限公司是一家體育場(chǎng)地設(shè)施工程專業(yè)承包商，從工程設(shè)計(jì)咨詢，到原材料生產(chǎn)，至工程施工，公司為用戶提供“一條龍”式服務(wù)；我們以國(guó)際先進(jìn)的帶施工圖總承包方式，為客戶提供“交鑰匙”工程；同時(shí)，我們按現(xiàn)行招投標(biāo)法，與國(guó)內(nèi)同行一起進(jìn)行工程競(jìng)標(biāo)，在競(jìng)爭(zhēng)中提升公司實(shí)力，為工程項(xiàng)目實(shí)施提供強(qiáng)有力的保障。 我公司是由國(guó)內(nèi)資深的塑膠跑道施工專家和具有多年體育場(chǎng)館設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的體育建筑設(shè)計(jì)師籌建的，是代表中國(guó)南方（泛珠三角地區(qū)）體育場(chǎng)地設(shè)施工程施工的最高水平的專業(yè)承包商之一，公司具有中級(jí)以上職稱的20人，項(xiàng)目“五大員”齊全，項(xiàng)目經(jīng)理5名，基礎(chǔ)工程施工隊(duì)一支，塑膠施工隊(duì)五支，自有大型數(shù)控瀝青攪拌機(jī)，塑膠攤鋪機(jī)，測(cè)量?jī)x器一批，公司實(shí)施ISO質(zhì)量管理體系。 公司已建立現(xiàn)代化企業(yè)制度，其相適應(yīng)的財(cái)務(wù)制度、人事制度、分配制度和施工管理制度也已建立實(shí)行，在施工項(xiàng)目目標(biāo)控制下，我們可以為業(yè)主提供非常有競(jìng)爭(zhēng)力的工程報(bào)價(jià)，同時(shí)，我們的售后服務(wù)體系也已建立，全國(guó)性的維修網(wǎng)點(diǎn)即將全面鋪開(kāi)。 我們的質(zhì)量體系為ISO9000：2000，我們以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)作用，全員參與，持續(xù)改進(jìn)，基于事實(shí)的決策方法，為用戶提供強(qiáng)大的工程質(zhì)量保證體系，使用戶無(wú)后顧之憂。
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