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          沙溪理工:落實任務(wù)部署,推進(jìn)“雙高”建設(shè)

          發(fā)布時間:2022-07-02 21:34:31 信息來源:

            
            

            2月21日下午,沙溪理工學(xué)校召開了省高水平中職學(xué)校建設(shè)2021年度總結(jié)部署會,學(xué)校黨委書記、校長馮子川,學(xué)校黨委副書記、副校長、省高水平中職學(xué)校建設(shè)項目創(chuàng)建辦主任盧永輝、副校長葉樹人、楊廷樺及相關(guān)行政、省高水平中職學(xué)校建設(shè)創(chuàng)建辦相關(guān)人員、學(xué)校層面十大建設(shè)任務(wù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)群建設(shè)各項任務(wù)負(fù)責(zé)人等共50人參加會議。會議由副校長盧永輝主持。

            在會上,盧永輝先就學(xué)校“雙高”建設(shè)的基本情況進(jìn)行總結(jié),對照建設(shè)方案和任務(wù)書,逐條分析任務(wù)完成進(jìn)度,經(jīng)費預(yù)算的執(zhí)行情況、績效指標(biāo)的達(dá)成情況以及新增標(biāo)志性成果等,指導(dǎo)大家形成項目建設(shè)總結(jié)報告。各項目負(fù)責(zé)人也就建設(shè)中存在的問題進(jìn)行交流,探討解決方案。 隨后,盧永輝部署了接下來建設(shè)任務(wù),要求各項目負(fù)責(zé)人對照任務(wù)書梳理各項任務(wù)的完成情況,做好人員分工及任務(wù)安排,最終匯總為總結(jié)報告。

            學(xué)校黨委辦公室主任、省高水平中職學(xué)校建設(shè)項目創(chuàng)建辦副主任唐漢邦就項目建設(shè)總結(jié)報告的編寫提出四點建議:一是要緊扣建設(shè)方案和任務(wù)書梳理2021年度已經(jīng)完成的任務(wù)指標(biāo);二是編寫語言要精煉、精準(zhǔn)、規(guī)范;三是多用數(shù)據(jù),可適當(dāng)用圖表;四是典型案例提煉要有特色,具示范輻射作用。

            最后,馮子川做了總結(jié)性發(fā)言,提出高水平建設(shè)是學(xué)校未來發(fā)展的希望所在,大家一定要重視起來。各項目的建設(shè)架構(gòu)已經(jīng)搭好,各層領(lǐng)導(dǎo)與負(fù)責(zé)人已經(jīng)到位,大家要積極行動起來,主動作為。同時,也指出,要學(xué)習(xí)其他建設(shè)單位的先進(jìn)經(jīng)驗,取其精華,學(xué)習(xí)優(yōu)點,做好統(tǒng)籌,推進(jìn)發(fā)展。他動員大家,要激發(fā)全體教師的積極性,讓教師們主動參與,共同推進(jìn)“雙高”建設(shè),達(dá)成預(yù)期的理想目標(biāo)。

            會后,兩個專業(yè)群建設(shè)的負(fù)責(zé)人也召開了工作會議,總結(jié)部署專業(yè)群建設(shè)的相關(guān)工作。


            

            
            

          撰稿單位:沙溪理工學(xué)校撰稿人:趙波校對人:陳宇婷二審:盧永輝三審:唐漢邦




          公司簡介
          COMPANY PROFILE
          • 中山南方體育設(shè)施工程有限公司

            中山南方體育設(shè)施工程有限公司是一家體育場地設(shè)施工程專業(yè)承包商,從工程設(shè)計咨詢,到原材料生產(chǎn),至工程施工,公司為用戶提供“一條龍”式服務(wù);我們以國際先進(jìn)的帶施工圖總承包方式,為客戶提供“交鑰匙”工程;同時,我們按現(xiàn)行招投標(biāo)法,與國內(nèi)同行一起進(jìn)行工程競標(biāo),在競爭中提升公司實力,為工程項目實施提供強(qiáng)有力的保障。 我公司是由國內(nèi)資深的塑膠跑道施工專家和具有多年體育場館設(shè)計經(jīng)驗的體育建筑設(shè)計師籌建的,是代表中國南方(泛珠三角地區(qū))體育場地設(shè)施工程施工的最高水平的專業(yè)承包商之一,公司具有中級以上職稱的20人,項目“五大員”齊全,項目經(jīng)理5名,基礎(chǔ)工程施工隊一支,塑膠施工隊五支,自有大型數(shù)控瀝青攪拌機(jī),塑膠攤鋪機(jī),測量儀器一批,公司實施ISO質(zhì)量管理體系。 公司已建立現(xiàn)代化企業(yè)制度,其相適應(yīng)的財務(wù)制度、人事制度、分配制度和施工管理制度也已建立實行,在施工項目目標(biāo)控制下,我們可以為業(yè)主提供非常有競爭力的工程報價,同時,我們的售后服務(wù)體系也已建立,全國性的維修網(wǎng)點即將全面鋪開。 我們的質(zhì)量體系為ISO9000:2000,我們以顧客為關(guān)注焦點,領(lǐng)導(dǎo)作用,全員參與,持續(xù)改進(jìn),基于事實的決策方法,為用戶提供強(qiáng)大的工程質(zhì)量保證體系,使用戶無后顧之憂。

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