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發(fā)布時間:2022-07-04 12:32:27 信息來源:
暖春花爭艷,新始夢啟航。一年之計在于春,為了確保新學(xué)期開學(xué)各項工作平穩(wěn)、有序地開展,2月12日上午,阜沙中心小學(xué)召開了2021-2022學(xué)年第二學(xué)期開學(xué)工作會議,學(xué)校全體教師參加了本次會議,會議分七個議程。
會議首先是學(xué)校語文、數(shù)學(xué)、英語、綜合四大科組過去一學(xué)期的工作情況總結(jié)。學(xué)校四大科組長輪流上臺,根據(jù)自己科組的特點,針對自己科組在過去一個學(xué)期所開展的工作,取得的成績,努力的方向等,通過ppt圖片形式呈現(xiàn)出來,充分展示了各科組全體老師的辛勤付出以及教師風(fēng)采。
接著,由到貴州六盤水支教的徐淑萍老師作支教分享。五月份,徐淑萍老師帶著中山人的期望,帶著自己的滿腔熱情,到貴州省六盤水市進(jìn)行了為期一個月的支教工作。在支教的這一個月中,徐老師兢兢業(yè)業(yè),充分展示了中山人博愛、創(chuàng)新、包容、和諧、奉獻(xiàn)的精神,給當(dāng)?shù)氐慕逃虒W(xué)工作注入了新的理念,帶去了教育的曙光和希望。她的“贊”“驚”“借”“助”“促”“謝”六字箴言,給她的支教工作賦予了無限的色彩。
緊跟著的是羅慧容老師的教學(xué)工作經(jīng)驗分享以及董夏老師的個人專業(yè)成長分享。兩位老師結(jié)合自己在過去所取得的成績,談了自己的思考和做法:羅慧容老師的教學(xué)工作經(jīng)驗重點是注重家校的聯(lián)系,注重的是以情感人,以愛育人,在工作中心中裝著學(xué)生,相信有付出才會有回報的理念,不斷取得好成績。董夏老師的迅速成長,除了她的自身努力,更離不開師傅的引領(lǐng),大家的幫助和鼓勵。她自己也坦言,自己的成長離不開“舞臺”“努力”“幫助”“善問”“積累”“反思”“機遇”這七個詞語。當(dāng)然,成績應(yīng)該是奮斗出來的。
會議的第五個議程是由學(xué)校吳文海副校長對上學(xué)期考試成績進(jìn)行分析。吳文海副校長結(jié)合上學(xué)期考試成績,分學(xué)科,從多個方面進(jìn)行了詳細(xì)地解讀,除了了解本學(xué)期的數(shù)據(jù),還通過與過去對比,與班科對比,查漏補缺,表揚先進(jìn),查找不足,為今后的教學(xué)工作指明了方向和方法。針對本學(xué)期的工作計劃,吳文海副校長還就教學(xué)工作進(jìn)行了詳細(xì)的安排和部署,希望在新的學(xué)期開始,未雨綢繆,再創(chuàng)佳績。
會議的第六個議程,是由梁業(yè)昌校長對本學(xué)期工作進(jìn)行了謀劃和部署。在講話中,梁校長圍繞二個方面進(jìn)行了明確:一、回顧上學(xué)期工作,展望本學(xué)期安排。梁校長總結(jié)了過去一學(xué)期學(xué)校所獲得的一些可喜成績,對教師們的辛苦付出表示衷心的感謝;二、進(jìn)行師德主題講話。梁校長對教師隊伍的師德建設(shè)非常重視,他強調(diào)要抓實黨建引領(lǐng),凸顯先鋒模范作用,要加強師德修養(yǎng),提升教師專業(yè)成長,要強化學(xué)校德育,拓寬育人渠道。此外,梁校長對學(xué)校的常規(guī)工作提出了幾點要求:1.新冠肺炎疫情防控工作常態(tài)化;2.教學(xué)工作常抓不懈;3.學(xué)生工作細(xì)致入微;4.家校聯(lián)動密切交流。
最后,全體教師進(jìn)行了疫情防控培訓(xùn),鐘錫元主任傳達(dá)了疫情防控指揮辦校園疫情防控精神,他指出,全體師生、家長要準(zhǔn)確把握春季學(xué)期開學(xué)總體要求,堅持防疫優(yōu)先、責(zé)任主體不變,確保各項工作措施精準(zhǔn)到校、精準(zhǔn)到人、精準(zhǔn)到事。會后,全體教師在馬成海副校長指導(dǎo)下,進(jìn)行了新冠疫情防控演練,從學(xué)生進(jìn)入校園晨午檢到學(xué)校進(jìn)入教室,學(xué)生出現(xiàn)身體不適,疑似病例出現(xiàn)等情景模擬及其處置都進(jìn)行了演練,以確保春季開學(xué)安全有序,為做好新學(xué)期工作打下堅實的基礎(chǔ)。
新年新氣象,新起點,新征程,阜沙中心小學(xué)全體老師將繼往開來,堅定教育初心,信心百倍,以飽滿的熱情,持續(xù)奮斗,播撒春華,收獲秋實,齊力共創(chuàng)阜沙中心小學(xué)璀璨精彩的新華章!
中山南方體育設(shè)施工程有限公司是一家體育場地設(shè)施工程專業(yè)承包商,從工程設(shè)計咨詢,到原材料生產(chǎn),至工程施工,公司為用戶提供“一條龍”式服務(wù);我們以國際先進(jìn)的帶施工圖總承包方式,為客戶提供“交鑰匙”工程;同時,我們按現(xiàn)行招投標(biāo)法,與國內(nèi)同行一起進(jìn)行工程競標(biāo),在競爭中提升公司實力,為工程項目實施提供強有力的保障。 我公司是由國內(nèi)資深的塑膠跑道施工專家和具有多年體育場館設(shè)計經(jīng)驗的體育建筑設(shè)計師籌建的,是代表中國南方(泛珠三角地區(qū))體育場地設(shè)施工程施工的最高水平的專業(yè)承包商之一,公司具有中級以上職稱的20人,項目“五大員”齊全,項目經(jīng)理5名,基礎(chǔ)工程施工隊一支,塑膠施工隊五支,自有大型數(shù)控瀝青攪拌機,塑膠攤鋪機,測量儀器一批,公司實施ISO質(zhì)量管理體系。 公司已建立現(xiàn)代化企業(yè)制度,其相適應(yīng)的財務(wù)制度、人事制度、分配制度和施工管理制度也已建立實行,在施工項目目標(biāo)控制下,我們可以為業(yè)主提供非常有競爭力的工程報價,同時,我們的售后服務(wù)體系也已建立,全國性的維修網(wǎng)點即將全面鋪開。 我們的質(zhì)量體系為ISO9000:2000,我們以顧客為關(guān)注焦點,領(lǐng)導(dǎo)作用,全員參與,持續(xù)改進(jìn),基于事實的決策方法,為用戶提供強大的工程質(zhì)量保證體系,使用戶無后顧之憂。
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