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發(fā)布時間：2022-12-01 20:26:02 信息來源：羅銘濤
十一月的校園里應(yīng)是書聲瑯瑯、筆聲沙沙，可突如其來的疫情將三尺講臺變成四方屏幕。停止線下教學(xué)是對生命的敬重，開展線上教學(xué)是對成長的追求。為了總結(jié)本周線上教學(xué)工作的亮點與問題、更好地準(zhǔn)備下周的教學(xué)工作，11月25日下午五點，海尾小學(xué)認真舉行了2022學(xué)年第一學(xué)期的線上教學(xué)工作會議。我校全體行政、教師參加了本次會議。
教務(wù)主任發(fā)言
會議伊始，教務(wù)處黃學(xué)全主任肯定了全體教師在本周線上教學(xué)時精心準(zhǔn)備、認真上課、積極研究線上教學(xué)的方法，總結(jié)了語文、數(shù)學(xué)、英語、綜合四科老師線上教學(xué)存在的困惑，出示了全校班級25、26日學(xué)生線上學(xué)習(xí)的數(shù)據(jù)，繼而建議老師們要做到以下要求：端正線上教學(xué)的工作態(tài)度、做好課前準(zhǔn)備、爭取家長配合、注意教育方法、準(zhǔn)備各項比賽、留意通知群的工作布置。教務(wù)處明確、細致的線上教學(xué)工作要求，讓老師們更充分地明白做好課前準(zhǔn)備、及時溝通家長的重要性。
教師經(jīng)驗分享
語文科長練雅婷老師、數(shù)學(xué)科長嚴(yán)敏琴老師以及教師代表胡麗瑩老師做了經(jīng)驗分享。
練雅婷科長建議，為做好線上教學(xué)，老師們可從以下兩方面著手，致力打造家校攜手、富有溫度的線上課堂。
嚴(yán)敏琴老師分享經(jīng)驗
數(shù)學(xué)科長嚴(yán)敏琴老師則建議，老師們上課時可隨機點名、和學(xué)生連麥互動、及時做好作業(yè)的反饋、分享優(yōu)秀的作業(yè)等，讓同學(xué)們更加積極、更有興趣地學(xué)習(xí)。
教師代表胡麗瑩老師則提出，為做好線上教學(xué)，老師們可以這樣做：1.提前和家長溝通，讓家長做好心理準(zhǔn)備；2.多鼓勵學(xué)生，和學(xué)生可以電話聯(lián)系，感受到老師的關(guān)心；3.細致的表格跟進學(xué)生的學(xué)習(xí)情況，及時與家長反饋溝通，共情理解家長。
通過以上措施，老師們也能通過線上方式走進同學(xué)們的心里。
老師進行
經(jīng)驗分享
德育主任發(fā)言
接著，德育處林玉芬主任做了題為《線上心理輔導(dǎo)策略》的講座。她先以疫情下學(xué)生、家長產(chǎn)生焦慮的情況切入，提出輔導(dǎo)學(xué)生要接納現(xiàn)實、規(guī)律生活、尋求支持、增強技能，要掌握調(diào)節(jié)情緒的方法，還能利用心靈綠碼熱線尋求幫助。最后，她祝愿期待陰霾早日散去，讓我們攜手努力，共同守護心靈的綠碼，讓健康常在，快樂常在！
鄧淑珍副校長發(fā)言
緊接著，鄧淑珍副校長發(fā)言。她強調(diào)，老師們線上教學(xué)時更要迎難而上，提前預(yù)告任務(wù)，嚴(yán)抓聽課率，及時追蹤線上作業(yè)，要注意查缺補漏，及時溝通家長，關(guān)注學(xué)生動態(tài)。
陳翠校長總結(jié)發(fā)言
最后，陳翠校長總結(jié)發(fā)言，線上教學(xué)期間，老師們要有五個意識：質(zhì)量意識、管理意識、問題意識、教育意識、服務(wù)意識。陳校長希望老師們能在線上教學(xué)期間保持健康積極的心態(tài)，共同期待疫情退去、回校復(fù)課！
-END-
文字|羅銘濤
圖片|宣傳組
編輯|羅銘濤
審核|宣傳組
中山南方體育設(shè)施工程有限公司是一家體育場地設(shè)施工程專業(yè)承包商，從工程設(shè)計咨詢，到原材料生產(chǎn)，至工程施工，公司為用戶提供“一條龍”式服務(wù)；我們以國際先進的帶施工圖總承包方式，為客戶提供“交鑰匙”工程；同時，我們按現(xiàn)行招投標(biāo)法，與國內(nèi)同行一起進行工程競標(biāo)，在競爭中提升公司實力，為工程項目實施提供強有力的保障。 我公司是由國內(nèi)資深的塑膠跑道施工專家和具有多年體育場館設(shè)計經(jīng)驗的體育建筑設(shè)計師籌建的，是代表中國南方（泛珠三角地區(qū)）體育場地設(shè)施工程施工的最高水平的專業(yè)承包商之一，公司具有中級以上職稱的20人，項目“五大員”齊全，項目經(jīng)理5名，基礎(chǔ)工程施工隊一支，塑膠施工隊五支，自有大型數(shù)控瀝青攪拌機，塑膠攤鋪機，測量儀器一批，公司實施ISO質(zhì)量管理體系。 公司已建立現(xiàn)代化企業(yè)制度，其相適應(yīng)的財務(wù)制度、人事制度、分配制度和施工管理制度也已建立實行，在施工項目目標(biāo)控制下，我們可以為業(yè)主提供非常有競爭力的工程報價，同時，我們的售后服務(wù)體系也已建立，全國性的維修網(wǎng)點即將全面鋪開。 我們的質(zhì)量體系為ISO9000：2000，我們以顧客為關(guān)注焦點，領(lǐng)導(dǎo)作用，全員參與，持續(xù)改進，基于事實的決策方法，為用戶提供強大的工程質(zhì)量保證體系，使用戶無后顧之憂。
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